Crisis en startups: lo relevante es entender…
Si bien pensaba volver a escribir activamente en 2023, luego de un año con unos cambios de contexto tremendos que hicieron que debiera adaptarme a los mismos (ej.: venta de Velum a Amplo, RunFalcon en aceleradora en Puerto Rico, caída estrepitosa de Web3, “Invierno para las startups”, etc.), creo que es momento de reflexionar sobre uno de estos temas, que es esta “crisis estartapera” (despidos, cierres , dramas) y las diferentes posiciones sobre el tema que son las siguientes:
- Emprendedores al rescate:
Viendo los casos de Muni y Neta (cierres luego de levantar bastante dinero de VCs muy reconocidos) y los despidos en decenas de casos, muchos actores de esta comunidad han salido en defensa de sus pares con argumentos como:
- Es normal, es el riesgo de emprender.
- La culpa es del contexto y los VCs que dejan de apoyar.
- Muchas grandes empresas como Amazon pasaron por ello, solo es cuestión de tiempo para que resurjan con fuerza.
- Más que nunca hay que perseverar.
- Viva la #RappiMagia.
- Los que critican el caso son unos envidiosos…no entienden nada, critican porque ellos son unos infelices en sus trabajos y bla bla.
2. Los que critican (muchos sin fundamento) que dicen:
- Eso era una locura, esos startups eran puro humo, vayan a trabajar en serio…
- La #RappiMafia pasa a ser #RappiDesgracia (reconozco que yo puse el término en Twitter pero para debate no como afirmación).
- Los emprendedores se abusaron de sus inversores, armaron la fiesta y a la primera de cambio no saben que hacer y salen corriendo.
En mi caso, y teniendo el rol compartido de emprendedor, consultor en estrategia e inversor creo que lo importante es entender para luego emitir opinión. Por ello me divido entre lo que sé y lo que me gustaria saber para profundizar.
Lo que sí sé:
- Se que muchos emprendedores no tienen estrategia, y que solo se basan en ideas que venden muy bien y en track record (Rappi, McKinsey). Y la falla más grave es buscar ser disruptores de industrias en lugar de enfocarse en tender al consumidor y sus contextos (Jobs-to-be-Done).
- Ahora sé que ser ex Rappi o McKinsey no quiere decir nada a la hora de diseñar una estrategia para tu startup (los veo más operadores/ejecutores que enfocados en demanda/consumidor)
- Se que era predecible este “invierno”, entonces no hay excusa! Y lo sé porque las empresas tech en bolsa llevan mas de un año cayendo, como ser por ejemplo la inspiración de Kavak que es Carvana, que cayó hasta un 98%! Siendo la bolsa un indicador adelantado era obvio que iba a pasar.
- También sé que las startups de Latam estaban sobrevaloradas desde hace rato, lo cuál hace casi imposible pensar en que puedan ser deal rentables para VCs (ahí cuestiono bastante a mis colegas).
- Se que las startups valen mucho menos que hace un año en general aunque no lo quieran reconocer
- Y por último sé que cuando hacen comparaciones con casos como Amazon u otros lo hacen sin sustento porque confunden cotizacion bursatil (que puede caer mucho por una crisis macro) con la realidad de las startups locales que pueden ser un “hueco” desde sus units of economics. Basta mirar el crecimiento de Amazon en sus primeros años (cuando casi nadie usaba internet) para ver magnitudes y dejar de comparar sin sentido.
Ahora sí! Lo que no sé y quiero entender:
- Quiero entender las realidades de las startups, su estrategia y sus units of economics.
- Quiero conocer la motivación de sus founders para cerrar cuando levantaste plata hace relativamente poco.
- Quiero saber cuántos están cerca de cerrar por estar lejos de EBITDA positivo y con muy pocas chances de levantar capital fresco o si solo lo lograrían si hacen un downround gigante (que a su vez puede ser parte de las razones de founder de tirar la toalla? ).
Me encantaria entrevistar entonces a la founder de MUNI (le escribí por LinkedIN hace varios dias sin respuesta), a los de Neta, a los de TUL, a los de Chiper, a los de Kavak, etc. etc. (acá bienvenidas ideas).
Creo que igual que sucedió en el año 2000 (y que pocos se acuerdan porque eran muy jóvenes , pero yo sí porque ya estoy medio viejito y reconozco que lo viví) habrá una “limpieza” y luego de esa limpieza unos años de “sequía” hasta que empiece la nueva burbuja :). Lo importante es que queden aprendizajes accionables!
Saludos a todos!
EM
