Del propósito de la marca a la estrategia competitiva ágil

Sin dudas en tiempos tan cambiantes es inviable tener una estrategia competitiva a más de dos años. Elegir “dónde competir” (arena competitiva), “con qué competir” (propuesta de valor) y “cómo competir” (modelo de negocio) es algo que se debe repensar todo el tiempo.

Sin embargo estas decisiones de estrategia competitiva si deben ser fieles al propósito de la marca (el “para qué” de su existencia) que nos guía, que es estable y que puede ser revitalizado con el tiempo, pero que no demanda de la agilidad de la estrategia para ser relevante.

Aquí pueden ver por ejemplo el propósito de Nestlé:

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Y al mismo tiempo pueden ver noticias asociadas a la estrategia competitiva de la marca alineada con su propósito:

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Tomado de newsletter de CB Insights

Es por ello que creamos esta gráfica que resume la relación de la marca y su propósito con la estrategia competitiva de la misma:

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Esperamos que este artículo sea valioso para ustedes!

Saludos y buena semana,

Esteban M.

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