Hola Jose, gracias por el comentario y la info relevante del origen del gráfico. No entiendo por que ponen “Agile” como un componente de un sistema si ya involucran LeanStartup, es redundante cuando justamente parte del método se sustenta en agil vs waterfall. Igualmente siguen sin resolver los temas más importantes a la hora de crear una marca exitosa siendo ese sistema incompleto desde la marca y la estrategia.
LeanStrategy parte de “unir” como un proceso:
- Analizar identidad y motivación si es startup o identidad y propósito si es ya una empresa ya existente (100% filosofía pero tomando mensajes de Roger Martin y Sinek)
2. El descubrimiento de la oportunidad (aplicando Jobs-tobe-Done en lugar de Design Thinking)
3. Definir con qué y como competir (propuesta de valor y modelo de negocio como componentes que complementan la estrategia). Componentes de modelo de negocios que plantea Osterwalder sumado a prácticas de análisis PESTEL (entorno) y Porter desde la competencia.
4. Planning y métricas: Kaplan & Norton con Balanced Scorecard y Mapas estratégicos, más adaptación de métricas de Dave McClure y mejores prácticas recomendadas por Deming más análisis de units of economics.
Esto permite verlo como un todo y lo interesante es que en esta etapa los aprendizajes son de aplicación más que de valor creado lo que nos pone muy felices.
Un abrazo!
Esteban
