Hola, muy buena pregunta. La gráfica del hockey-stick donde se demora hasta 18 meses en lograr lo que algunos llaman erróneamente product-market fit (lo que en LeanStrategy es progress-job-profit fit en relación a nuestro enfoque del tema) y luego se inicia el proceso de “escalar” tiene un problema que es que da por hecho que el crecimiento puede ser ilimitado. La gráfica de Moore de innovadores a laggards es útil porque muestra un ciclo de adopción, y es trabajo del emprendedor/empresario determinar el tamaño de ese mercado, pero la curva de crecimiento y escalada no toma en cuenta hasta donde es esa escalada y si vale la pena invertir en escalar realmente o enfocarse en encontrar otra oportunidad. Saludos!

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