El origen de #LeanStrategy
LeanStrategy es la combinación de 12 años de trabajo práctico con más de 600 startups y cientos de empresas desde multinacionales a pymes con teoría de estrategia e investigación del consumidor aplicable.
Mucha gente hoy habla de las ideas de LeanStartups (un gran aporte de Eric Ries pero para un contexto muy específico: digital y ecosistemas como Silicon Valley) y asocian a LeanStrategy por el “lean”, pero la realidad es que nuestra propuesta de valor no es una simple forma de pensar sino una metodología mucho más robusta y aplicable a cualquier contexto en cualquier tipo de empresa. Compartimos la filosofía lean y las ideas de validaciones rápidas de conceptos, propuestas de valor y modelo de negocio pero siempre con análisis estratégico previo.
LeanStrategy se basa en la filosofía LEAN= no desperdiciar recursos, y la aplica a la estrategia completa para hacerla dinámica
Mi historia con la filosofía “lean” inicia cuando realicé mi MBA en 2002–2003 en el Instituto de Empresa (IE Madrid) y disfrute mucho de aprender en profundidad de logística y costos! Profundizé en el concepto de lean manufacturing y luego tuve la oportunidad de aplicarlo en industria química y biotech y logre ser muy eficaz en cada proyecto en el que he trabajado en materia de diseño de modelo y asignación de costos.
Por otro lado después de 10 años de dictar clases en MBAs en Argentina, Colombia y Chile en las materias Estrategia y Emprendimiento ya me había leído todos los libros teóricos de los teóricos del tema (que muchas veces se pasan de teóricos).
Toda la experiencia teórica-práctica me llevo a pensar en una metodología fácil de usar y adaptada a todo tipo de industria y contexto que parte de:
- Por qué hacemos lo que hacemos: “Why”
- Hacia dónde vamos: “Oportunidad”
- Con qué lo hacemos: “Propuesta de Valor de la Marca”
- Cómo lo hacemos: “Modelo de Negocio”
La visión holística de todos estos puntos anteriormente citados es LA ESTRATEGIA! Y queremos planear una ESTRATEGIA sin desperdiciar recursos, por eso es LEAN. La suma da una metodología que es LeanStrategy.
Si tuviera que dar la lista de fuentes principales que aportaron a la construcción de la metodología sería esta:
• Business Model Canvas: A. Osterwalder
• Strategic Maps: Kaplan y Norton
• Transcient competitive advantages: Rita Gunther McGrath
• Design Thinking: IDEO, Tim Brown
• LeanStartups: Eric Ries
• Running Lean: Ash Maurya
• Jobs to be Done: Alan Klement, Bob Moesta, C. Christensen.
• Crossing the Chasm: Geoffrey Moore
• Customer Development: Steve Blank
• Ansoff Matrix: Igor Ansoff
• Emergent strategy: Henry Mintzberg
Otros autores muy relevantes para mi trabajo han sido Harold Nelson, Herbert Simon, Cal Newport, Kevin Ashton, Scott Berkun y Jason Fried.
LeanStrategy se basa en la filosofía LEAN= no desperdiciar recursos, y la aplica a la estrategia completa para hacerla dinámica
Finalmente y muy importante: EL PROPÓSITO
El propósito de LeanStrategy está alienado con el de la firma The Real Value que es desde donde diseñamos la metodología (firma que co-fundé con mi esposa Ángela) y es lograr que en el mundo se creen más marcas exitosas y para eso suceda se necesita una estrategia ágil y flexible que parta siempre de la detección oportunidades en Consumer Jobs.
Saludos y buena semana para todos!
Esteban M
