#LeanStrategy y su gran utilidad en el emprendimiento corporativo

Desde hace meses venimos trabajando con grandes empresas y pymes aplicando LeanStrategy para entender su situación competitiva actual y ser la metodología que los guía en el proceso de emprendimiento corporativo = crear nuevas marcas.

No todos los frameworks aplican igual que en el proceso emprendedor de las startups, siendo la base del diagnóstico inicial el análisis de la estrategia actual con el LeanStrategy Map /Mapa Estratégico.

En resumen el proceso es el siguiente:

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  1. Diagnóstico de estrategia actual: Mapa Estratégico (LeanStrategy map).
  2. Definir dónde queremos buscar las oportunidades: LeanGrowth framework.
  3. Entender el sistema actual que queremos intervenir y validar la hipótesis de oportunidad: Job-Opportunity framework.
  4. Diseñar y validar la propuesta de valor de la marca: VP creation framework.
  5. Diseñar el modelo de negocio, dimensionar los riesgos del mismo y del entorno, fijar objetivos y presupuestos y ejecutar un plan de validación y luego escalamiento ágil y flexible: Mapa Estratégico (LeanStrategy map).

Espero el post sea muy útil!

Gracias por leernos :)

Esteban

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